纵观整个门窗市场，国外与国内的门窗企业有着很大的差别，这不仅体现在面对的消费者，还是产品、品的建设、企业文化的构建以及企业管理等方面，据调查，中国的门窗企业化尚未形成格局，消费者对品的选择难度加大，这也说明了，门窗企业尚有发展的空间，来获取消费者的选择。

门窗企业需打造具有自身特色的品战略

门窗企业本身品意识不够强，导致了消费者心目中没有值得信赖的门窗企业。任何个品的形成都不是朝夕的，它需要人们几年、几十年的不懈努力才能获得，而维护品的工作也显得同样不易。因此，为了树立并维护好自身品，广大门窗企业还应重视打造具有自身特色的品战略。

本土门窗企业比起打入国内市场的洋品，具有人才和市场本地化的势，同时国内产品性价比实际上高于洋品。另外，为保证国内门窗品的发展，有关部门对洋品已陆续有许多xian制举措出台，本土门窗比些洋品更有政策势。因而，对于国际品入侵国内市场的现状，如何塑造国产品，是全数门窗企业都需要思考的个问题。

品竞争这场战该怎么打?

任何形式的竞争归根结底都是产品的竞争，作为传统意义上的产品型行业——门窗行业的竞争离不开门窗产品自身质量的对比，因此，门窗企业必须应通过创新和改革，保证和提升自身产品质量。此外，门窗企业还应提高企业的服务水平，在消费者心里树立良好的品形象，与入侵中国市场的国际门窗品打场硬仗。

在门窗行业，国际门窗企业的品意识明显高于国内门窗企业。国际门窗企业注重品宣传，在广告和市场上投入的产品比较大，因此他们的产品宣传在市场上自然也会起到很大的作用，能you效吸引更多的消费者购买。

门窗的品建设，犹如个的精神面貌，长得很漂亮，但骨子不行，外表不好看，底子却很强这两种现象都不行，门窗企业的发展要的就是wan美，需要把品的形象与产品地品做到精、深才是发展之道。