门窗行业从去年的竞争发展到今年全国的jia格战不断演绎，正在加速着这个行业的洗。门窗域发展到今天以及从进入这个行业的品发展状况来看不是简单的品、资金、产品的竞争。

门窗行业的发展在前几年基本上都靠代理商个人在当地的zi由化发展，品厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品竞争日益激烈品的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。盈利模式主要体现在品营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务。

门窗行业的发展历程很短，但进入这个行业的品剧增。导致行业人才短缺，各门窗品之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品的发展。人才竞争不仅仅是厂家面对的个难题终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多品在个市场的发展有时候就因为个重要人员的流失导致该品在当地市场蹶不振永无出头之日。

门窗行业发展到今天各品对终端的要求越来越高，店面从原来初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求可见越来越高，尤其是线市场做个线品专卖店般都在10家左右，每个店的投资按50万计算这就是500万再加流动资金及广告费用差不多少都要1000万方能启动。线品这两年的跑马圈地基本上都完成了品渠道的初步建立。但这两年门窗利润越来越低的局面下投资这个行业的人也相应减少。后进入该行业的品要发展先就面临着建立渠道这第道难题，若想发展如没有渠道资源那将是天方夜谭。

培训在当今行业的竞争中对占重要地位，招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从个不了解门窗行业到如何让成为品的对忠诚员工将考验品培训的重要竞争力。培训在终端大部分的品只是仅仅注重销售培训对设计、安装、服务培训并不是很关注，作为行业在产品安装之前客户只能靠想象只有安装完之后客户才能直观的感受其产品，作为行业的全数老板定要记住安装的好差才是你销售的开始而不是销售的结束。

做好客户服务是每个品每天都在不断呐喊的口号，客户是上帝、客户养我全家，貌似把客户作为对的第位。可悲、可忧，什么是服务都还没有搞清楚怎么能做好服务呢?没有体系和系统的去做客情的维护全数的口号那都是苍白无力的。服务在行业就是想客户之所想、急客户之所急，家具它的弊端就是周期长要想做好这个行业的服务唯有“速度”，在短的时间内处理客户的问题。服务体系的建立是从目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被品的每个细节所感动。

在门窗产品同质化不断加剧的市场竞争状态下，要想做好品只有自己与众不同的重要竞争点方能有赢得市场的机会。